產業環境趨勢下 物流體系如何進行搭建？

                                  產業環境趨勢下 物流體系如何進行搭建？

物流體系會隨著外界因素的變化而不斷變化，本期視頻將分享宏觀環境、技術環境、行業/產業環境(供應鏈)的發展變化對物流體系的影響，以及在不同環境趨勢下，物流體系如何進行搭建。

宏觀環境

宏觀環境是影響物流很重要的一個因素，比如說供給側改革會導致企業物流的物流量發生了變化，一帶一路，它讓企業物流有更大的空間去擴展自己的網絡。城市新經濟使得企業物流在新的經濟體系下，物流量和物流目標都發生了變化。

技術環境

由于智能技術的廣泛應用，它讓物流變得更加的便捷，更加的高效。互聯網技術也讓物流可以形成一個平臺，在平臺里邊可以去整合資源，讓成本和效率都得到優化。

行業/產業環境(供應鏈)

制造型業務

首先我們看供應鏈前端的制造，隨著2025中國制造的趨勢，圍繞趨勢的整個物流體系要以智能制造為核心，包括質量提升、技術創新、工業綠色、“互聯網+”等等。這些要素讓企業物流的運作中的目標和對象都發生了變化，

具體來說整個供應鏈里有一些智能的設備需要聯網，信息需要共享，那么同時物流體系也需要符合這樣的要求，因此需要去革新、需要去建設，更需要去轉型升級。因此制造型業務的趨勢變化給物流體系帶來了新的升級需求。

分銷型業務

我 們把采購和分銷融合在一起，形成一個商貿物流。分銷型業務的前端需求需要有更大、更靈活的形態，包括說供應鏈金融、行業并購等的一些手段或者業務形態，讓 企業能夠在分銷的業務里可以做得更大，擴張得更快。這是分銷型業務的發展趨勢，它讓物流體系需要在業務上，包括在物流金融和供應鏈金融上的整合，甚至說當 企業需要發生并購或者需要發生擴張的時候，整個物流體系需要用一體化的一些手段或者技術，包括供應鏈物流的一體化、物流的一體化等業務形態，讓分銷企業的 經營和運營得到很好的改變和提升。

零售型業務

零 售型業務現在比較典型的就是新零售，新零售是以互聯網、電子商務為核心，然后融合了數字化供應鏈、庫存的網絡分布。這些形態的零售型業務需要有新的物流體 系來做支撐，此時物流體系里需要高效的物流網絡，讓物流網絡有合理的節點的分布，以便讓網絡的庫存得到合理的布置，同時服務于以用戶為中心的業務特征，讓 用戶更快速、更高效地接收到貨物，以上便是零售型業務給物流體系提出的新要求。

物流體系的變化

行 業/產業，或者說供應鏈所產生的新趨勢下，對于物流體系的需求形成了不同的目標，有著不同的服務水平要求。我們可以把這些對于物流需求的要素進行一個拆 分，形成對時間的、對空間的、對數量的、對質量的，也包括對資源的需求。隨著這五個要素的拆分，可以構建一個物流體系，來探索它如何去滿足產業/行業或者 供應鏈的需求。

物流體系本身又有兩個屬性，一個是它本身是服務于一些其他的產業或者行業，同時它自己又是一個新的一個產業。在這樣的狀態下，它就更需要通過對于需求的拆分來形成自己的體系。

我們可以采取流程的方式來去梳理不同的需求，從總的來看，它有著更敏捷、更柔性、更智能、更綠色的趨勢。我們最后再結合流程，把這些需求以及趨勢變化組織和形成一個新的物流形態。在不同的企業環境下形成不同的物流形態來對外部環境做支撐。